随着我国经济社会的发展和医疗体制改革的不断深入，民营医院如雨后春笋般涌现，为我国的医疗卫生事业作出了卓越的贡献。但是，民营医院也处在了发展的关键时期，如何抓住机遇，获得成功，与医院发展战略正确与否息息相关。《孙子兵法》上讲：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”孙子讲的“算”即“战略”。医院战略部署周密、具有前瞻性，可持续发展才有“胜算”的可能。可见，加强引导和加强医院战略管理是多么重要。河南风湿病医院在创建专科医院的过程中，利用SWOT分析法制定医院发展战略，通过近17年的实践，实现了医院稳步发展，已经成为一家集医疗、教学、科研、预防、康复保健为一体的风湿病专科医院。

SWOT分析法是指优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的第一个英文字母的缩写。

用SWOT分析法分析河南风湿病医院

内部优势：一是拥有优越的软实力，积累了丰厚的临床病种资源，拥有一批知名专家教授领衔的优秀人才团队，集中了一系列先进的临床技术，具有较高的疾病诊治水平。二是有先进的硬实力，如建立了风湿病研究所，拥有领航风湿病学术领域的“虚邪淤”风湿病学科体系、专业的科研基地。

内部劣势：在软实力方面，医院凝聚力有待加强，个别职工的创新意识不够、发展后劲不强、人才梯队不够健全等。在硬实力方面，建设资金匮乏，基础设施状况有待改进。

外部机会：一是国家给予政策方面的倾斜。国家鼓励中医药发展，还鼓励社会资本参与医院发展，并给出了多项优惠措施。二是科技创新条件充足。在全面构建创新型国家的国家科技发展规划框架下，科技创新被提到了国家战略的高度。信息学、材料学、光化学等领域的科技进步，对医学生命科学产生了重大影响，对传统医学发展提供了前所未有的机遇。  

外部威胁：一是行业竞争不断加剧。随着我国加入世贸组织，国内医疗机构普遍存在危机意识，加快了发展步伐，公立医院、外资医院、民营医院纷纷加入竞争行列，多元化办医格局逐渐形成；同时，随着国家医疗保障制度改革的不断深入推进，医疗机构的运行管理压力越来越大。二是实践经验无从借鉴。民营医院的发展在近年来相对较快，但按照“百年老院”来建设的几乎没有，成功的经验更是无从谈起。

根据这些SWOT分析结果，河南风湿病医院制订了相应的可持续发展战略。

河南风湿病医院的可