在实践中总结理论   理论是在实践中总结出来的。河南风湿病医院成立了3个科研小组，由小组组长带领小组成员学习、进步，参与病例研讨。在每周的病例研讨会上，首先由一名医生提出自己在工作中遇到的疑难病例，请大家研读。接着，大家一起去看那位患者，每个人要对那位患者进行单独问诊、体检等。然后，大家综合讨论。最后，娄玉钤进行总结、点评。通过这样的学习，每一名医生的独立思考能力、研读能力、实践能力都有很大的进步。

在临床实践过程中，河南风湿病医院关注细节，发现了风湿病患者的一些共性，于是就组织中青年专家集体编著了《常见风湿病临床问答》，以一问一答的形式简述常见风湿病患者在临床就医诊病中遇到的一些问题。

用交流促进传承   为了把全国的风湿病诊疗经验集合在一起，打造国家级中医风湿病专业期刊，河南风湿病医院承办了由中华中医药学会主办的《中国中医药咨讯》国家级期刊杂志；并多次承办了全国、中南地区和我省的中医、中西医结合风湿病学术会议，如中国中医风湿病学会第四届委员会会议、第十届全国中医风湿病学术研讨会、第二届中南六省中西医结合学术研讨会等。

就这样，河南风湿病医院把教学、实践和交流紧密结合起来，形成了“三位一体”的科研战略，创建了风湿病学体系，出版了7本著作，发表了数百篇论文；开展了传统中医疗法近40项，并不断引进新技术、新项目，如研制恒温蜡疗机；承办了全国中医风湿病执业医师培训班，成为风湿病骨干医师的培训基地。

二、“三轮驱动”的人才战略

人才培养作为医院发展的重要组成部分，对实现医院战略发展、增强医院核心竞争力、推动医院的可持续发展具有不可估量的重要作用。在此宏观背景下，河南风湿病医院始终坚持以人为本，实施“三轮驱动”的人才战略，即目标驱动、措施驱动、制度驱动。

以“科技兴院”的人才需求为目标驱动    2012 年，河南风湿病医院确立了创建以“科技兴院”的目标。各项工作始终紧紧围绕医院内涵建设来展开，该院也照建设标准制订了明晰的人才队伍建设中长期战略规划。一是按照建设目标，建立适应医院发展和病人需求的合理人才梯队：二是提升学科带头人层次；三是提高人才科研创新能力，提升科研数量和质量。

以“筑巢引凤”与“筑巢育凤”为措施驱动   “筑巢引凤”是引进急需人才和关键人才。建院以来，河南风湿病医院以“筑巢引凤”为主，先引进了一些老专家