民营医院可持续发展的五大战略解读
——河南风湿病医院17年发展历程纪实
本报记者 苏文娟 通讯员 张胜富
 
随着我国经济社会的发展和医药卫生体制改革的不断深入，民营医院如雨后春笋般涌现，为我国的医疗卫生事业作出了卓越的贡献。同时，民营医院也处在发展的关键时期，如何抓住机遇，获得成功，与医院发展战略正确与否息息相关。《孙子兵法》上讲：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”孙子讲的“算”即“战略”。医院战略部署周密、具有前瞻性，可持续发展才有“胜算”的可能。可见，加强引导和加强医院战略管理是多么重要。
 河南风湿病医院在创建专科医院的过程中，利用SWOT分析法制订医院发展战略，通过17年的实践，现已成为一家集医疗、教学、科研、预防、康复保健为一体的风湿病专科医院。
 SWOT分析法是指优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的第一个英文字母的缩写。
1 三位一体的科研战略
 河南风湿病医院坚持临床与科研并举，在自主创新中不断催生高层次人才和高水平成果，推动临床诊疗水平持续提高，为医疗卫生事业和人类健康作出重要贡献。
以教学巩固理论水平
 以国医大师娄多峰为核心的科研团队是我国中医风湿病领域的先驱和领航者，以高度的责任感和历史使命感挑起了我国23所中医药高等院校专业教材编写的大梁。河南风湿病医院于2010年年初完成了供中医、中西医结合及骨科专业使用的本科和研究生教材——《中医风湿病学》。作为河南中医学院的教学医院，河南风湿病医院组织专家到河南中医学院传授理论，对实习生进行言传身教。
 为了把经验传承下来，河南风湿病医院院长娄玉钤编写、出版了《中国痹病大全》、《中国风湿病学》、《风湿病诊断治疗学》、《中医教您防治类风湿关节炎》、《娄多峰论治风湿病》等书籍。其成就被编入《中国高科技系列词典》和英国剑桥国际名人传记中心编撰的《国际名人辞典》，为我国中医风湿病学留下了宝贵的财富。
在实践中总结理论
 理论是在实践中总结出来的。河南风湿病医院成立了3个科研小组，在每周的病例研讨会上讨论疑难病例。通过这样的学习，每一名医生的独立思考能力、研读能力、实践能力都有了很大的进步。
 在临床实践过程中，河南风湿病医院关注细节，发现了风湿病患者的一些共性，于是组织中青年专家集体编著了《常见风