湿病临床问答》，解答风湿病患者在临床就诊中遇到的一些问题。
用交流促进传承
 为了把全国的风湿病诊疗经验集合在一起，打造国家级中医风湿病专业期刊，河南风湿病医院承办了由中华中医药学会主办的《中国中医药咨讯》国家级期刊杂志，并多次承办了全国、中南地区和我省的中医、中西医结合风湿病学术会议，如中国中医风湿病学会第四届委员会会议、第十届全国中医风湿病学术研讨会、第二届中南六省中西医结合学术研讨会等。
 就这样，河南风湿病医院把教学、实践和交流紧密结合起来，形成了三位一体的科研战略，创建了风湿病学体系。
2 三轮驱动的人才战略
 人才培养作为医院发展的重要组成部分，对实现医院战略发展、增强医院核心竞争力、推动医院的可持续发展具有不可估量的重要作用。在此宏观背景下，河南风湿病医院始终坚持以人为本，实施三轮驱动的人才战略，即目标驱动、措施驱动、制度驱动。
 以科技兴院的人才需求为目标驱动
 2012年，河南风湿病医院确立了“科技兴院”的目标。一是按照建设目标，建立适应医院发展和患者需求的合理人才梯队；二是提升学科带头人层次；三是提高人才科研创新能力，提升科研数量和质量。
 以筑巢引凤与筑巢育凤为措施驱动
 建院以来，河南风湿病医院筑巢引凤，引进了一批老专家、老同志；邀请国内外著名学者前来访问、举办讲座或召开学术会议，加大对医师的培养和指导力度。
 建院初期，河南风湿病医院的医务人员大都是刚毕业的学生，人才结构有断层的危机。为此，该院筑巢育凤，一方面请老专家随诊带教、查房、会诊，举办业余培训班；另一方面，注意在专业发展方面积极做好后备人才的培养与储备工作。
 以全员竞聘为制度驱动
 为了增强职工的干劲，河南风湿病医院实行全员聘任制，让全体员工竞聘上岗。
 由于河南风湿病医院狠抓基本功训练和素质教育，着力营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围，该院用17年的时间培养出一大批业务、管理等骨干人才，逐步形成了合理的人才队伍结构和层次。
3 治未病的服务战略
 医疗、预防、保健一体化模式转化是医院发展的必然趋势。随着现代化医学发展的整体化趋势，现代医院的医疗、教学、科研、预防四项任务相辅相成，成为医院生存和自身发展不可分割的整体。
 中医在治未病方面是强项，因此，河南风湿病医院在治疗疾病的同时，重视预防医学、社会医学，对疾病作出“社会诊断”，开“社会处方”，制订社会防治措施，以便使医院从治疗服务扩大到预防服务，从技术服务