持有残疾证的风湿病患者实行医疗费用九折优惠，对家庭特别困难的患者进行费用减免。医院也因此连续多年被评为残疾人就业工作先进单位和河南省百佳慈善功勋单位。
树立形象
 医乃仁术，大医精诚！河南风湿病医院始终以“弘扬祖国医学，提高生命质量”为己任，以德治院，依法治院，切实做好中医药文化的传播。
 灵活多样的营销战略体现了医院的社会责任和肩负的历史使命，不仅让河南风湿病医院赢得了广大患者的认可、同行的尊重，还得到了卫生部、科技部、国家中医药管理局、省卫生行政部门的肯定，树立了良好的社会形象。
 通过运用SWOT分析法，河南风湿病医院明确了创建研究型专科医院的战略重点。经过17年的实践，该院取得了跨越式发展，获得“河南省优秀民营医院”称号，娄多峰被中华中医药学会聘为终身理事，娄玉钤荣获“河南省民营医院优秀院长”称号。到目前为止，该院荣获部级奖项3项，厅局级奖项5项。用SWOT分析法分析河南风湿病医院
内部优势 一是拥有优越的软实力，积累了丰厚的临床病种资源，拥有一批知名专家领衔的优秀人才团队，集中了一系列先进的临床技术，具有较高的疾病诊治水平。二是有先进的硬实力，如建立了风湿病研究所，拥有领航风湿病学术领域的虚邪瘀风湿病学科体系及专业的科研基地。
内部劣势
在软实力方面，医院凝聚力有待加强，个别职工的创新意识不够、发展后劲不强、人才梯队不够健全等。在硬实力方面，建设资金匮乏，基础设施状况有待改进。
外部机会
一是国家给予政策方面的倾斜。国家鼓励中医药发展，还鼓励社会资本参与医院发展，并给出了多项优惠措施。二是科技创新条件充足。在全面构建创新型国家的科技发展规划框架下，科技创新被提到了国家战略的高度。信息学、材料学、光化学等领域的科技进步，对医学生命科学产生了重大影响，给传统医学发展提供了前所未有的机遇。
外部威胁 一是行业竞争不断加剧。随着我国加入世界贸易组织，国内医疗机构普遍存在危机意识，加快了发展步伐，公立医院、外资医院、民营医院纷纷加入竞争行列，多元化办医格局逐渐形成；同时，随着国家医疗保障制度改革的不断深入推进，医疗机构的运行管理压力越来越大。二是实践经验无从借鉴。民营医院的发展在近年来相对较快，但几乎没有百年老院，成功的经验更是无从谈起。  根据以上分析结果，河南风湿病医院制订了相应的可持续发展战略。河南风湿病医院的可持续发展战略SO战略 SO战略就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略